Recompensar a tu personal sin dañar tus finanzas es una tarea clave para los empleadores. Esto implica evaluar si otorgar aumentos de sueldo o bonificaciones, y encontrar el equilibrio adecuado entre ambos, puede ayudar a alcanzar los objetivos de contratación y retención de talento, al mismo tiempo que se mantiene un balance financiero saludable.

¿Por qué es importante recompensar adecuadamente a tu personal?

Las bonificaciones y aumentos pueden aumentar la moral, incentivar a los empleados y garantizar que se sientan recompensados y apreciados. Las bonificaciones pueden estar ligadas a las ventas o volúmenes de producción para incentivar a los empleados y ayudar a las empresas a aumentar sus ganancias durante los picos de actividad. Otros tipos de compensación pueden incluir asociaciones, acciones, programas de reparto de ganancias e incluso boletos para eventos culturales o deportivos y certificados de regalo. Los empleadores necesitan evaluar el efecto de los aumentos y/o bonificaciones en el margen de beneficio de su empresa.

Comprender la combinación adecuada de compensación

La mayoría de las personas trabajan para ganar dinero. Desde la perspectiva de un empleado, más es mejor. Sin embargo, los empleadores no siempre pueden incrementar los salarios de sus empleados. Por lo tanto, muchos propietarios de pequeñas empresas ofrecen paquetes de compensación que incluyen una mezcla de salario y bonificaciones periódicas. Este tipo de paquete de compensación brinda al empleador la flexibilidad para recompensar a los empleados cuando las condiciones comerciales son favorables y ajustar los costos variables para reducir gastos cuando las condiciones son difíciles.

Aumentos de sueldo

Algunas empresas otorgan aumentos generales cada año, con cada empleado recibiendo la misma cantidad. Los aumentos pueden ser un porcentaje fijo basado en el salario del empleado. Un aumento anual ayuda a los empleados a planificar y presupuestar sus gastos mensuales y mantenerse al día con el costo de vida. Aunque hay muchas formas de motivar y retener a los mejores empleados de una empresa, los aumentos ayudan a aumentar la moral de los empleados y garantizar que los empleados de larga data sean recompensados más que los nuevos.

Un pequeño aumento porcentual cada año puede resultar menos costoso que pagar bonificaciones que pueden fluctuar con las ventas o los números de producción. Sin embargo, los aumentos anuales representan un incremento permanente en el costo de hacer negocios. A menudo, la nómina es el mayor gasto para una empresa. Por lo tanto, es importante que los propietarios determinen si la empresa genera suficientes ingresos y flujo de efectivo mensual para cubrir los gastos de nómina aumentados.

Bonificaciones

Las bonificaciones pueden ser más fáciles de manejar financieramente para los propietarios de empresas, ya que son un costo variable, con el pago ligado a las ventas o volúmenes de producción, por ejemplo. Las bonificaciones incentivan a los empleados a mostrar el comportamiento que una empresa necesita para tener éxito, ya sea captar nuevos clientes, retener clientes o mejorar los controles de costo. Mientras que los aumentos de sueldo típicamente premian la longevidad, las bonificaciones se pagan en función del desempeño.

La estructura de costo variable de un paquete de bonificación ayuda a los propietarios de empresas durante los periodos de bajas ventas o volúmenes de producción. Los aumentos de sueldo son permanentes, pero las bonificaciones mantienen los costos de nómina más bajos cuando no hay ingresos suficientes para pagarlos.

¿Qué tan grande debe ser una bonificación y de qué tipo?

Una estructura típica de pago de bonificación es del 3% al 5% del salario anual para el personal administrativo y de apoyo. Los gerentes podrían recibir pagos en un rango de porcentaje de dos dígitos bajos, y los ejecutivos en un rango de porcentaje de doble dígito medio. Los ejecutivos senior en los niveles más altos pueden recibir la mayor parte de su compensación a través de pagos de bonificación.

Las bonificaciones pueden estructurarse para reconocer el mérito individual o recompensar el éxito colectivo. Las bonificaciones basadas en el mérito individual recompensan a los empleados más productivos por sus esfuerzos.

Las bonificaciones basadas en las ventas, por ejemplo, podrían pagarse a empleados que generan nuevos negocios. Las bonificaciones basadas en la producción podrían estructurarse para aquellos que responden la mayoría de llamadas de clientes o producen más widgets.

Otros tipos de compensación

Mientras que las bonificaciones en efectivo son probablemente la forma más común de bonificación, existen otras formas que vale la pena considerar. Las empresas pueden ofrecer una participación en la propiedad de la compañía, que puede materializarse en forma de oferta de sociedad en la empresa, o a través de acciones. Las empresas más pequeñas que no pueden extender tales ofertas podrían considerar la creación de un plan de reparto de ganancias que realice pagos discrecionales hacia los ahorros de retiro de los empleados.

También existen varias ofertas de empleados únicas que pueden proporcionar un incentivo para los miembros del equipo. Las posibilidades incluyen otorgar días de vacaciones adicionales, boletos para eventos deportivos o culturales, o dar pases de cine o certificados de regalo. Estos pequeños gestos de aprecio están al alcance incluso de las empresas más pequeñas a un costo razonable.

¿Cuál es el impacto financiero en la empresa?

También es importante considerar el impacto de las bonificaciones y aumentos en el margen de beneficio de una empresa. El margen de una empresa es la cantidad de beneficio generado como porcentaje de las ventas. Los propietarios deben analizar cómo una bonificación versus un aumento de sueldo afectaría el margen de beneficio de su empresa.

Puede ser útil realizar pruebas retrospectivas de un plan de incentivos de aumento o bonificación con el rendimiento financiero de años anteriores para evaluar cuánto aumentarían los gastos e impactarían los márgenes de beneficio. Por supuesto, es difícil estimar la cantidad adicional de ventas que se habrían generado si hubiera existido una estructura de bonificación en años anteriores. Sin embargo, aplicar una posible estructura de aumento y bonificación a las cifras de ventas y ingresos de años anteriores debería proporcionar a los propietarios una idea de los posibles escenarios de flujo de efectivo.

Dado que los empleados son el corazón de cada negocio, recompensarlos adecuadamente es fundamental para el éxito y para retener a tus mejores intérpretes. Cualquier modelo de compensación debe implicar incentivar a los empleados y proporcionar una comunicación constante para asegurar que los miembros del equipo sepan que sus esfuerzos son apreciados.

¿Con qué frecuencia debes dar un aumento de sueldo?

Muchos empleadores otorgarán un ajuste de costo de vida (COLA) una vez al año para reflejar la inflación. Algunos empleados podrían estar satisfechos con este ajuste menor. Sin embargo, para retener a los empleados de alto rendimiento, es posible que debas incentivarlos con aumentos anuales, semestrales o incluso trimestrales.

¿Cuál es un aumento de sueldo estándar después de un año?

Un incremento de sueldo estándar después de un año es de aproximadamente un 3% o 5% del salario de un empleado. Sin embargo, esto podría ser considerablemente mayor en un entorno inflacionario. O, si una empresa está siendo golpeada fuertemente por la inflación, podría optar por no dar aumentos del todo.

¿Cómo le das a un empleado una bonificación?

Puedes darle a un empleado una bonificación como un pago único separado de su cheque de nómina. Puedes darle dinero en efectivo a un empleado si planeas darle una pequeña cantidad, o podrías darle una bonificación en forma de opciones de acciones o equidad.

En resumen, dar una bonificación puede ayudar a una empresa a retener a un empleado, pero ofrecer un aumento permanente realmente les muestra que te importan. Si se hace en el momento adecuado, esto puede ser la diferencia entre que un empleado se quede o se vaya. A menudo, una pequeña bonificación puede costar menos que la inversión requerida para contratar y capacitar a un nuevo empleado, razón por la cual mantener a los intérpretes sólidos es primordial.